Interopérabilité des entreprises. Vers l'utilisation d'ontologies éphémères

International audienceCet article propose, premièrement, une revue des recherches en cours dans le domaine de l'interopérabilité d'entreprise. Une focalisation est ensuite opérée sur les travaux récents portant sur le concept d'interopérabilité d'entreprise selon l'approche « entreprises fédérées » et utilisant la notion émergente d'« ontologie éphémère ». Un rappel des notions de simulation distribuée, du standard HLA et des ontologies permet d'éclairer les concepts qui viendront supporter la mise en oeuvre de ces travaux. Leur complémentarité est démontrée pour construire une plateforme logicielle Agent/HLA, basée sur l'usage d'ontologies éphémères, afin de permettre l'interopérabilité d'une nouvelle génération de systèmes d'information agiles. En détail, les ontologies permettent l'échange et la réconciliation des informations « en ligne », point fondamental de l'approche fédérée. Au niveau implémentation, le standard HLA, initialement dédié à la simulation distribuée, est transposé pour assurer l'interopérabilité des systèmes d'information d'entreprises, en réutilisant l'expérience acquise en systèmes distribués. Enfin, une étude compare un ensemble de logiciels, facilitant l'interopérabilité d'entreprises, avec celui spécifié dans cet article. Des limitations sont identifiées et des perspectives proposées

Model-Based Enterprise Continuous Improvement

The enterprise reengineering based on enterprise modelling is usually carried out within the framework of conventional projects. This leads to relatively long projects that are not compatible with a highly variable economic environment. The objective of the evolution management presented here is to use enterprise modelling and all the benefits it brings in a framework that allows for more continuous improvement than is generally observed. The proposed architecture is made up of three levels: a strategic level based on performance measurement, a tactical level that manages system migration and is based on enterprise models, and an operational level consisting of managing a portfolio of evolution projects. Together, these allow a shorter set of projects to be carried out, while remaining coherent and aligned with the company’s strategy. This approach puts enterprise modelling methods and continuous improvement/Lean management approaches into perspective, allowing complementarities and opening up interesting perspectives concerning enterprise re-engineering methods

Lean techniques impact evaluation methodology based on a co-simulation framework for manufacturing systems

Lean implementation plays a major role in optimizing productivity and reducing waste. Applying the adequate integration of Lean Techniques (LT) can ensure a higher profitable benefit. Many companies face difficulties in choosing the LT that best suit their situations to reach their objectives. In this study, we propose the simulation of specific modeled industrial contexts and check the impact of implementing LT simultaneously. Market fluctuation, demand diversification, and uncertainty of resources contexts are studied to perceive how LT behaves accordingly. Four KPIs (Key Performance Indicators) are retained for the analysis: Work in Progress, Lead-time, Production Throughput, and Defect Rate. An aeronautical company is modeled and experiments are performed to demonstrate the usefulness of a developed co-simulation framework to perceive the sensitivity of LT to some industrial contexts. The results showed that Poka Yoke and 5S are context-free LT valid in any industrial context. Pull, SMED, and Cross training are contextual and deserve careful applicability regarding the simulated context. Cross training, suitable for uncertainty of resources, does not show any significant improvements when the company was exposed to market fluctuations and demand diversification contexts

Exploitation des systemes de production discrets-continus : contribution a une methode de conception

SIGLECNRS T Bordereau / INIST-CNRS - Institut de l'Information Scientifique et TechniqueFRFranc

Discrete Event System Specification-Based Framework for Modelling and Simulation of Propagation Phenomena in Social Networks: Application to the Information Spreading in a Multi-Layer Social Network

International audienceThe diffusion of information is defined as the communication process by which an idea or information spreads within a social system and impacts the behavior of social actors (individuals). The social interaction plays an important role in studying the propagation of information and how it influences people. When an informational event occurs, it can either die out quickly or have significant impact on a population. The interactions could be supported by physical proximity contact, remote collaboration, any type of social meetings, and some forms of verbal or written communication, depending on the situations. Institutions and firms search to understand and predict the impact of information propagation on individuals. Agent-based modeling is a powerful approach for studying such a collective process. However, existing models oversimplify the cultural attributes, the different types of links, and information content, despite the evidence of their central role in the diffusion process. In this context, great benefits could be derived from the exploitation of an individual's personality and cultural values in the diffusion models. In this paper, we describe a new architecture for an agent-based model using the DEVS (Discrete Event System Specification) framework and show how this architecture is flexible and can support the simulation of the dissemination process. In more detail, we define a set of models of individuals characterized by a set of state variables to represent the behavior of an individual and the individual's network within a multi-layer social network. Then, we start by introducing the platform architecture, specifically designed to simulate message propagation in a multi-layer network. Finally, a military scenario of message diffusion during a stabilization phase is used to test our DEVS models on the platform and the relevancy of the simulation results

Contribution au développement d'une méthodologie pour l'interopérabilité des entreprises

Cette thèse consiste en l'étude de deux aspects du traitement de l'interopérabilité. Le premier concerne la prise de décision entre plusieurs partenaires. En effet, l'interopérabilité n'est plus concidérée à l'heure actuelle comme un problème uniquement lié au niveau informatique et couvre également d'autres niveaux tels que la prise de décision. La base de ces travaux est donnée par les concepts de la prise de décision définis dans le modèle GRAI, et l'étude des problèmes rencontrés par des décideurs aux cours du processus de prise de décision. L'étude de l'interopérabilité décisionnelle consiste donc en l'identification des différents constituants de la prise de décision entre plusieurs partenaires et leur modélisation. L'objectif est de fournir aux entreprises une approche qui leurs permet d'organiser la prise de décision et de prendre des décisions respectant aux mieux les intérêts de chacun. Le second aspect est lié à la mise en oeuvre de solutions d'interopérabilité entre des partenaires. Le constat original est que si des solutions sont développées pour des problèmes d'interopérabilité spécifiques, il n'existe pas de méthode guidant les entreprises dans la recherche et l'évaluation de solutions précisément adaptées à leurs besoins. Il s'agit donc de définir une méthodologie composée d'un cadre d'interopérabilité qui structure les solutions d'interopérabilité par rapport aux problèmes et aux approches pour son développement, d'outils de mesures qui permettent d'évaluer et d'améliorer l'interopérabilité avant (la potentialité) et au cours (les performances opérationnelles) d'un partenariat et, une démarche structurée qui évite l'utilisation d'approches hasardeuses pour la mise en oeuvre des solutions.BORDEAUX1-BU Sciences-Talence (335222101) / SudocSudocFranceF

Enterprise modelling: from early languages to models transformation

During the last thirty years, enterprise modelling has been recognised as an efficient tool to externalise the knowledge of companies in order to understand their operations, to analyse their running and to design new systems from several points of view: functions, processes, decisions, resources, information technology. This paper aims at describing the long evolution of enterprise modelling techniques as well as one of the future challenges of these techniques: the transformation of enterprise models. So, in a first part, the paper describes the evolution of enterprise modelling techniques from the divergence era to the convergence period. In a second time, the paper focuses on the recent advances in the use of enterprise models through model driven approaches, interoperability problem solving and simulation, all these advances having the same characteristic to use the transformation of enterprise models